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逆潮流?方天徐澤付在第22屆華東模具行業(yè)協(xié)會(huì)上講了啥?
徐總提出了一個(gè)非常尖銳的問(wèn)題:這是一個(gè)夢(mèng)想的時(shí)代,難道我們要一直做夢(mèng)下去嗎?究竟什么才是模具企業(yè)真正需要去做的?
接下來(lái),石家莊模具M(jìn)ES,徐總以務(wù)實(shí)的態(tài)度,獨(dú)特的見解,實(shí)際的案例,系統(tǒng)化的分析了時(shí)下中國(guó)模具企業(yè)信息化的問(wèn)題,模具M(jìn)ES,從技術(shù)的角度對(duì)比了大陸與臺(tái)灣、日本的管理差異,報(bào)告了模具企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)等。
應(yīng)用TOC限制理論開發(fā)方天EPS最l佳排程系統(tǒng)
回顧MRP到目前的ERP皆未真正將生管導(dǎo)入計(jì)算機(jī)化,即使有生管系統(tǒng)亦只停留在人工調(diào)進(jìn)度或無(wú)限產(chǎn)能之生產(chǎn)排程,導(dǎo)致制造業(yè)以為生管人員按經(jīng)驗(yàn)值安排計(jì)劃是理所當(dāng)然的,產(chǎn)生的庫(kù)存過(guò)多及訂單交期不準(zhǔn)經(jīng)常開會(huì)是正?,F(xiàn)象,泰興模具M(jìn)ES,ERP系統(tǒng)是否真正解決制造業(yè)問(wèn)題在于該系統(tǒng)是否包含最l佳生產(chǎn)排程系統(tǒng),靖江模具M(jìn)ES,我們稱為EPS(Excellent Planning & Scheduling)。
方天供應(yīng)鏈協(xié)同管理共有三大管理平臺(tái),即廠商協(xié)同平臺(tái)、客戶協(xié)同平臺(tái)、信息交互平臺(tái)。
對(duì)帳管理系統(tǒng):自動(dòng)生成應(yīng)付帳款明細(xì)。
客戶協(xié)同平臺(tái):包括業(yè)務(wù)訂單管理系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)、對(duì)帳管理系統(tǒng)。
業(yè)務(wù)訂單管理系統(tǒng):可實(shí)現(xiàn)客戶直接網(wǎng)上下達(dá)訂單。
訂單執(zhí)行系統(tǒng):客戶可網(wǎng)上查詢模具訂單執(zhí)行狀態(tài),清楚了解模具從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、機(jī)加工、鉗工、試模等各個(gè)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)。
注冊(cè)資金:555萬(wàn)元人民幣
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